鈥淚f you have a body, you are an athlete鈥.
Pode parecer um exagero, mas n茫o 茅.
脡 verdade.
Mesmo voc锚, que n茫o faz exerc铆cio f铆sico, sabe disso. J
谩 se voc锚 faz qualquer atividade f铆sica, sabe melhor do que ningu茅m que a afirma莽茫o 茅 rigorosamente verdadeira.
Seja como for, mais que uma simples frase, ela 茅 a s铆ntese da miss茫o da NIKE que h谩 mais de 30 anos produzia t锚nis e hoje fabrica desejos. Quem os compra, leva de brinde todo um ideal de vit贸ria.
Mesmo que n茫o ganhe uma medalha sequer, em qualquer competi莽茫o esportiva.
T锚nis e uma centena de outros produtos s茫o apenas um endosso.
Seu logotipo, que n茫o carrega mais o nome da empresa h谩 anos, dispensa explica莽玫es.
Talvez seja a mais contundente e representativa s铆ntese gr谩fica de uma marca. Nenhuma outra marca ligada aos esportes voou t茫o alto, nas asas de sua originalidade e rela莽茫o com seus consumidores.
O slogan 鈥淛ust do it鈥 passa id茅ia de simplicidade. Mas n茫o 茅 t茫o f谩cil assim inovar e se manter no topo por tanto tempo.
No entanto, 茅 o que a NIKE faz. E h谩 d茅cadas. NIKE 茅 um mito que patrocina mitos.
A hist贸ria
A id茅ia de criar a NIKE surgiu de um projeto de MBA de Phil Knight, um ex-atleta de corridas de m茅dia dist芒ncia da universidade de Oregon, enquanto este freq眉entava o curso de gest茫o administrativa da universidade de Standford.
Ele acreditava que, ao importar t锚nis que eram fabricados no Jap茫o, utilizando m茫o-de-obra barata, poderia conquistar uma parcela de mercado da marca alem茫 Adidas.
Come莽ou ent茫o pelos t锚nis de atletismo.
Em 1962 foi ao Jap茫o negociar com a marca Tiger a importa莽茫o e representa莽茫o de t锚nis para atletismo, com o objetivo de introduzi-los no mercado americano, que at茅 aquele momento era dominado por marcas alem茫s.
No ano seguinte a primeira remessa de 200 pares do modelo Cortez chegava a cidade de Portland, no Oregon, costa oeste dos Estados Unidos, em nome da empresa Blue Ribbon Sports, que Phil Knight e Bill Bowerman, seu treinador de atletismo na universidade de Oregon, haviam criado. Bill prontamente modificou o modelo, incorporando ao t锚nis a primeira entressola completamente acolchoada, inova莽茫o radical para a 茅poca.
O t锚nis caiu no gosto do p煤blico, e o Cortez tornou-se o modelo da Tiger mais vendido em 1968. Ambos sentiram a necessidade de um t锚nis que pudesse contribuir para a melhoria da performance do atleta.
Bowerman decidiu ent茫o testar um solado de forma inusitada, mas que acabou dando certo: despejou borracha na chapa de waffles da esposa para criar um solado melhor, mais leve e dur谩vel.
Surgia ent茫o um t锚nis com uma sola leve e ondulada, considerada revolucion谩ria para a 茅poca. Come莽aram ent茫o a produzirem seus pr贸prios t锚nis.
Esta parceria n茫o poderia ser melhor, al茅m de grandes amigos, ambos entendiam do neg贸cio que estavam come莽ando.
Enquanto Phil vendia os t锚nis no porta-malas de seu carro nas competi莽玫es de atletismo, Bill cuidava do desenvolvimento e design de novos modelos. A partir daqui a tecnologia ligada ao esporte nunca mais seria a mesma. Mas os novos t锚nis precisavam de uma marca.
E isto aconteceu no ano de 1971, quando a jovem estudante de design gr谩fico, Carolyn Davidson, criou por m铆seros US$ 35 o famoso s铆mbolo da marca, chamado Swoosh.
O nome Nike surgiu logo depois e foi por sugest茫o de Jeff Johnson, ex-rival de Phil nas pistas de atletismo e primeiro funcion谩rio da Blue Ribbon Sports, que havia sonhado com a Deusa grega da vit贸ria, 鈥淣IK脡鈥 (pronuncia-se niqu茅).
Diziam os gregos que a Deusa podia voar e correr em grandes velocidades. E nada mais apropriado para a nova marca que surgia.
A primeira apari莽茫o oficial da marca em eventos esportivos foi em 1972, nas classificat贸rias ol铆mpicas realizadas no Oregon.
Os atletas da maratona que usaram t锚nis NIKE classificaram-se entre o 4潞 e o 7潞 lugar, enquanto os atletas da Adidas conquistaram os primeiros tr锚s lugares.
Foi neste mesmo ano que o Canad谩 se tornou o primeiro pa铆s estrangeiro a receber os produtos da marca. Neste per铆odo Bowerman melhorou o material das solas, utilizando borracha mais flex铆vel, mais el谩stica e menos compacta.
Em 1976, nas eliminat贸rias ol铆mpicas americanas, os t锚nis NIKE eram vistos em abund芒ncia nos p茅s de jovens promessas do atletismo.
Sua verdadeira expans茫o internacional come莽ou em 1978 com a entrada no mercado sul-americano e distribui莽茫o dos produtos no continente europeu.
Pouco depois, em 1982, ingressou no mercado europeu de futebol ao firmar contrato de patroc铆nio com o time franc锚s do Paris Saint-Germain.
Nesta 茅poca a empresa j谩 possu铆a uma linha de t锚nis com mais de 200 modelos. Depois de passar por um per铆odo dif铆cil entre 1993 e 1994 devido a um plano de expans茫o, o que levou a uma forte queda nas vendas, re-posicionou-se: 鈥渄ecidimos que 茅ramos uma empresa de artigos esportivos e n茫o apenas uma empresa de cal莽ados鈥, afirmou Phil Knight.
Al茅m disso, a NIKE resolveu entrar para valer na briga direta pelo mercado de futebol. A nova vis茫o traduziu-se em contratos de publicidade e patroc铆nios que tinham como objetivo alcan莽ar uma audi锚ncia esportiva mais ampla, patrocinando assim atletas individuais, como o jogador de golfe Tiger Woods.
Em 2003, comprou a fabricante do t锚nis All Star, a Converse, por US$ 305 milh玫es. A compra da marca All Star iria ajudar a ocupar um espa莽o que a marca ainda n茫o conseguiu se fixar: t锚nis de pre莽o mais acess铆vel.
A campanha Joga Bonito, lan莽ada em 2006, foi um sucesso mundial para a NIKE.
Nela, o ex-jogador franc锚s Eric Cantona, frustrado com os aspectos negativos do futebol, cria uma emissora para transmitir seu pr贸prio manifesto defendendo os atributos que podem salvar o esporte que ele ama: honra, garra, habilidade, alegria e esp铆rito de equipe.
Para tanto, ele contou com a ajuda de craques como os brasileiros Ronaldinho Ga煤cho e Ronaldo Fen么meno, o franc锚s Thierry Henry e o ingl锚s Wayne Rooney.
O sucesso da campanha foi refletido em n煤meros: a marca vendeu mais de 2.4 milh玫es de uniformes e aproximadamente 23 milh玫es de pares de chuteiras em todo o mundo, consolidando assim uma posi莽茫o de lideran莽a, ao lado da rival Adidas, no mercado de futebol. Em 2007 surpreendeu o mundo ao adquirir por US$ 582 milh玫es a tradicional brit芒nica UMBRO, marca com uma s贸lida heran莽a e com uma profunda experi锚ncia no esporte mais popular do mundo e no maior mercado de futebol do mundo, acirrando ainda mais a guerra com a rival Adidas. Atualmente a NIKE trabalha com duas grandes categorias de produtos: Performance e Sports Culture (produtos para uso casual inspirados no esporte).
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Fonte: www.mundodasmarcas.blogspot.com
