Muito se ouve falar sobre Coaching, Coaching Pessoal, Coaching Executivo, o Coaching possibilita mudanças, conquiste suas metas com Coaching…

Mas afinal, o que é Coaching?

O que vou aprender com o Coaching?

Como posso conquistar minhas metas e realizar meus sonhos com a ajuda e apoio de um Profissional Coach?

Primeiramente gostaria de explicar algumas das características do Coaching, depois diferenciar o Coaching de outras metodologias de trabalho, em seguida exemplificar como o Coaching auxilia o cliente na conquista e realização de suas metas e sonhos e por fim deixo a você algumas dicas para que desde já você comece a direcionar suas ações futuras para suas metas e sonhos.

Vamos em frente!

O processo de Coaching é voltado e direcionado para um planejamento de metas a curto, médio e longo prazo, sempre olhando para o futuro, desenhando este futuro de acordo com as expectativas e necessidades de cada pessoa ou cliente.

Por tratar-se de um processo Vivencial, o Coaching possui uma característica única – que considero sua principal diferença e vantagem entre as outras metodologias de planejamento de vida, de terapias e consultorias – o Coaching é sempre voltado e direcionado para o futuro, tomando como base para as ações presentes as forças potenciais que o cliente possui no momento atual de sua vida.

Estas forças potenciais muitas vezes permanecem adormecidas dentro de nós, por um período de tempo, devido a alguma situação vivida no presente ou no passado, esta força “adormeceu”.

O foco do Coaching é “despertar” este potencial inato que existe no cliente, para que ele mesmo possa tomar as decisões em sua vida, decidir qual o melhor caminho a seguir e principalmente:

Ter a certeza de suas forças potenciais, para enfrentar qualquer obstáculo que possa surgir em sua caminhada futura.

Através de planilhas, gráficos, muita conversa e troca de feedback o Coach conduzirá o cliente para o melhor planejamento e mais adequado para suas metas, sonhos, desejos, conquistas, mudanças, superações e desafios, onde o próprio cliente é quem escolhe qual meta deseja trabalhar, qual área da sua vida ele deseja iniciar mudanças e começar a traçar, detalhar e desenhar o futuro desejado.

Ao contrário da consultoria, por exemplo, que diz ao cliente qual caminho deve-se seguir, e de linhas de terapia, por exemplo, que trabalham o passado do cliente, o Coaching trabalha com “Perguntas Poderosas” que fazem com que o próprio cliente encontre as respostas para suas necessidades.

Durante todo o processo de Coaching, o Coach conduzirá o cliente de forma dinâmica e interativa, tornando a relação cliente/Coach, Coach/cliente mais confidente e assim formando uma parceria e não somente uma relação comercial entre partes.

Um exemplo de como o Coaching funciona para a conquista de metas, realização de sonhos, mudanças de hábitos, tomada de decisões, entre outros se concretiza da seguinte forma: O cliente inicia um processo de Coaching com um E.A (Estado Atual) de vida e de necessidades. Com base nestas informações, o Profissional Coach irá detalhar junto ao cliente suas verdadeiras e reais expectativas e necessidades.

Com base neste detalhamento, juntos irão iniciar um estado de potencialidade para superar as dificuldades no momento presente, podendo assim planejar com sabedoria e maestria o futuro promissor que tanto o cliente quanto o Coach desejam atingir; pois em cada caso, com cada cliente o Coach passa a caminhar e progredir junto com seu cliente.

Desta forma, quando o momento presente passar pela fase de reestruturação e realinhamento com base nos potencias despertados pelo cliente, o Coach o conduzirá para um inicio de planejamento futuro E.D (Estado Desejado), estabelecendo metas, ações e mudanças a curto, médio e longo prazo.

Mas quais são estes prazos?

O curto prazo trabalha em espaço de tempo para 1 mês, 3 meses e 6 meses. O médio prazo trabalho o espaço de tempo de 1 ano, 2 anos e 5 anos. O longo prazo trabalha o espaço de tempo de 5 anos e 10 anos e 15 anos.

Desta forma o cliente terá um plano de vida completo, sabendo suas reais e verdadeiras necessidades e expectativas presentes e futuras.

Agora, após o contato com todas estas informações sobre Coaching, como se desenvolve um processo de Coaching, e quais os benéficos e vantagens do Coaching, deixo para você 9 dicas para que comece imediatamente em sua vida as mudanças que tanto espera.

• 1-Tenha sempre a energia e o empenho da Primeira VEZ.
• 2-Afaste-se do Negativismo.
• 3-Acredite no seu potencial e siga em frente.
• 4-Tenha comprometimento com os seus sonhos e objetivos.
• 5-Aprenda com os seus erros e mude suas atitudes para atingir melhores resultados.
• 6-Comporte-se diariamente como as AGUIAS.
• 7-Faça um planejamento para as suas METAS.
• 8-Persista todos os dias, todos os momentos, sobre todas as circunstâncias.
• 9-Use o carisma a seu favor, sorria para as pessoas, para as situações desafiadoras e principalmente para as suas quedas.

Acredite sempre, acima de qualquer coisa no seu potencial e tenha certeza de que “Aquilo que parece dificuldade é um degrau para o Sucesso”.

Muito Sucesso e VIVA COM PLENITUDE

Fonte: www.webartigos.com

A essência do coaching é ajudar pessoas a mudarem, em todos os níveis, da maneira que desejem, e a irem na direção em que quiserem, para que sejam o melhor que puderem ser.
O coaching cria consciência, capacita a escolha e ajuda a produzir a mudança.

É certo que o coaching potencializa os profissionais, identificando e incentivando o fortalecimento das qualidades, localizando e minimizando os pontos fracos, e apontando para as direções de maior demanda por suas habilidades.

Você é o seu próprio Técnico

Ajuda muito entender as técnicas de Coaching. Profissionais atentos e conectados podem avançar sozinho na construção de sua carreira, até o ponto de, eventualmente, precisar de um especialista ‘personal’. 

Diz-se que o poder está na informação, máxima que é valida para este caso. É necessário, no entanto, separar o joio do trigo. Há que investir um tempo de qualidade no processo de seleção e depuração de bons trabalhos, textos e cases de Coaching para, só aí então, se dedicar ao estudo minuncioso do assunto.

Vamos começar hoje?

O seu comentário à respeito destas idéias já pode ser o primeiro passo.

Que tal?

Fonte: www.administradores.com.br

Em termos gerais, Coaching é o processo de apoiar uma pessoa a ter a melhor vida profissional ou pessoal que ela pode criar. Há diferentes tipos, contextos e papéis de Coaching. Como você pode verificar no desenho, há distinções importantes e ao mesmo tempo uma sobreposição nas diversas abordagens.

Para que serve o COACHING?

• Conquista de Objetivos e Metas pessoais e profissionais;
• Identificação e clareza do seu projeto de vida, missão, Valores e motivação pessoal;
• Desenvolvimento de novas competências;
• Auto-conhecimento e desenvolvimento de auto-confiança;
• Desenvolvimento de criatividade e espontaneidade;
• Prever e superar obstáculos;
• Para obter mais energia e um desempenho mais alto em tudo o que faz.
• Maior produtividade, excelência e criatividade.
• Melhora sua Qualidade de Vida.
• Sua vida se torna mais equilibrada.
• Melhora as relações, solucionando conflitos.
• Torna-se um líder modelo para os outros.
• Evolução e transformação pessoal.

Em empresas:

• Demostra o compromisso da empresa no desenvolvimento pessoal.
• Melhora os resultados e as relações na equipe de trabalho.
• Investimento seguro, de longo prazo em alto desempenho.

Fonte: www.diariodoadministrador.blogspot.com

Quer emagrecer, aumentar suas vendas, melhorar o relacionamento com os colegas, desenvolver capacidade de liderança…?

Há um profissional especializado em ajudar você a conquistar metas, sejam elas pessoais ou profissionais. O coach (treinador, em inglês) é aquela figura dos filmes norte-americanos que orienta o atleta, comanda os seus exercícios, identifica seus pontos fracos e traça estratégias para conquistar medalhas e troféus.

Foi uma questão de tempo para as pessoas adotarem o coach visando objetivos longe do esporte e para as empresas perceberem que ali estava uma ferramenta poderosa para atingir metas e solucionar problemas. Assim nasceu o businesscoaching.

O processo do coaching de negócios é simples e similar ao que acontece no mundo dos esportes. Para começar, o coach faz uma primeira reunião com ocliente, chamado de “coachee”.

“Esse encontro é mais demorado, é nele que são identificados os objetivos, traçadas as metas e estabelecidos os indicadores de sucesso”, explica a coach Fernanda Mendonça, da UP9 Desenvolvimento Humano.

Segundo a profissional, os critérios de avaliação de sucesso têm que ser claros e objetivos. Se a meta é melhorar o relacionamento com os colegas, um questionário a ser respondido por eles pode dar esse retorno (feedback).

Caso o coachee esteja almejando aumentar sua produtividade, um bom meio de aferir resultados seriam relatórios do tipo “antes, durante e depois”.  “O importante é que se saiba claramente se os objetivos estão sendo atingidos”, afirma Fernanda.

Para que o programa dê certo, é necessária uma sintonia entre coach e coachee, que vão se encontrar e se comunicar periodicamente.

“Se o cliente não se adapta ou se o coach percebe que as coisas não estão caminhando, qualquer uma das partes pode pedir para parar o processo ou substituir o coach”, conta Fernanda, ressaltando que a troca do treinador é uma prática comum e não tem a ver com a competência do coach ou com as capacidades do couchee, “na maioria das vezes é uma questão de empatia, mesmo”.

Não é para menos, faz parte do treinamento a confidencialidade e ninguém se abre com alguém em quem não confia ou com quem não têm afinidade.

Esse sigilo é útil, segundo a profissional, especialmente aos altos executivos que não têm com quem partilhar decisões delicadas e acabam se sentindo solitários, o que aumenta o estresse da profissão.

Por outro lado, esse caráter sigiloso faz muita gente confundir coaching com um processo psicoterapêutico. Fernanda esclarece, “o coach não é psicoterapeuta, não é conselheiro, nem mentor. É um profissional que aplica ferramentas específicas para atingir determinadas metas”.

O coach Cleudo Lopes, que atua como autônomo em Curitiba, PR, cita algumas dessas ferramentas que utiliza em seu trabalho.

“Traçamos as chamadas ‘forças sabotadoras’” as quais nada mais são do que os obstáculos que atrapalham asconquistas.

Do mesmo modo, há uma espécie de análise custo-benefício aprofundada em caso de sucesso e também no caso de não se atingir os objetivos, essas informações são usadas no coaching.

“Uma possível dor futura, por exemplo, pode ser um potente estimulante para o coachee se aplicar”, conta o profissional. E como nada é conquistado sem esforço, uma agenda de tarefas com prazos bem definidos fará parte da rotina do coachee.

O sucesso dos serviços de coaching podem ser percebidos em grandes algarismos.

“No Brasil, o número de profissionais tem crescido 300% ao ano. Nos Estados Unidos, o coaching movimentou 2,4 bilhões de dólares no ano passado.” revela o presidente da Sociedade Brasileira de Coaching (SBC), Villela da Matta.

O segredo do sucesso, segundo ele, está nas características do coaching. Primeiro, o seu trabalho é por resultado e caso ele não esteja sendo atingido dá para perceber logo nas três primeiras sessões, dando oportunidades para ajustes.

Outra vantagem é o tratamento personalizado o que o faz ser mais eficiente do que os treinamentos empresariais comuns.

“Em média, 88% das informações de um treinamento não são utilizadas. No coaching, a retenção da informação é de 92%,” garante Villela. São esses resultados, segundo ele, que a indústria e as pessoas comuns procuram quando contratam o serviço de coaching.

O coaching é uma poderosa ferramenta para alcançar sonhos e objetivos e faz isso sistematizando os esforços e incentivando o cumprimento de metas.

Basicamente, o coach auxilia o coachee a arregaçar as mangas e se aplicar em suas prioridades. Ou, como o coach Cleudo Lopes gosta de dizer aos seus clientes: “não somos o que falamos. Somos o que fazemos e aquilo em que acreditamos”.

Fonte: www.overviewsolutions.blogspot.com

Desta forma, já não é ao líder que compete descobrir o que é melhor para os subordinados – cada um deles é que terá que descobrir o seu melhor caminho.

Ao líder apenas compete ajudar cada subordinado a descobrir a forma de expressar melhor os seus talentos.

Tendo em conta o referido, o coaching pode ser tomado como um processo que tem como objectivo fomentar no subordinado o conhecimento de si próprio e ajudar a criar neste o desejo de melhorar ao longo do tempo.

Trata-se, assim, de uma filosofia de liderança que assenta no pressuposto de que a aquisição e o desenvolvimento competências são processos contínuos e da responsabilidade de todos, e não apenas episódios isolados e limitados no tempo e impulsionados pelas chefias.

Na prática, o coach ajuda o seu colaborador a aprender, a descobrir as áreas de maior potencial de desenvolvimento, a desenvolver a sua inteligência emocional, a fazer opções, a definir os seus próprios objectivos, a analisar os seus próprios erros, bem como as suas causas e as formas de os corrigir, faculta-lhe informações e pistas que lhe permitam tomar opções e efectuar decisões: sucintamente, o coach coloca-se ao serviço do seu subordinado – não o controla.

Fonte: www.knoow.net

Coaching (Coach, língua inglesa; coche Francês, kutche Alemão, kocsi Húngaro), Kócs é uma cidade húngara onde a palavra foi utilizada pela primeira vez para designar “carruagem de quatro rodas”.

Gíria de origem universitária norte-americana para designar “tutor particular” que prepara o aluno para um exame de uma determinada matéria. Instrutor ou treinador de atletas, atores ou cantores.

Coaching é um processo, com início, meio e fim, definido em comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) de acordo com a meta desejada pelo cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, médio e longo prazo, através da identificação e uso das próprias competências desenvolvidas, como também do reconhecimento e superação de suas fragilidades.

O coach (treinador, numa tradução à letra) atua encorajando e/ou motivando o seu cliente, procurando transmitir-lhe capacidades ou técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou pessoais, visando a satisfação de objectivos definidos por ambos, considerando idéias como a de que o simples fato de compartilhar pensamentos/idéias que estão soltos e poder organizá-los, transformando em uma meta desafiante com um Plano de Ações pode levar a concretizar antigos sonhos.

Como funciona

O trabalho inicia-se normalmente pela definição dos objetivos visados pelo cliente, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes e outras.

As questões ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, enfim, que contribuam para o desenvolvimento de um ou mais clientes.

Definida a meta, antes do Plano de Ações é feita uma análise do que contribui ou impede o alcance da meta, seja por parte do cliente e/ou do cenário em que está inserido.

Nesta fase valores e crenças são confrontados com a meta e se há congruência entre eles. O “coach” avalia as forças e fraquezas do seu cliente face aos objectivos visados e ao meio em que este actua, e define um plano que permita alcançar os resultados desejados.

Com estas informações, se facilita a definição das fases do Plano de ações, com evidências claras de atingimento, prazo determinado, recursos necessários e o comprometimento do próprio cliente, frente ao desafio factível.

A duração do processo é em geral de 3 a 4 meses, dependendo do caso e da resposta de cada indivíduo, podem atingir resultados significativos através de sessões de uma hora, que podem ser presenciais ou não, depende da disponibilidade do cliente e a técnica utilizada pelo coach.

Há co-responsabilidade no processo de coaching, enquanto o resultado é de responsabilidade do cliente. Os resultados são percebidos pelo próprio cliente, como também por pessoas que fazem parte do círculo de convivência.

É uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional que tem como objetivo auxiliar profissionais de qualquer área de atuação a maximizar seus resultados com base na otimização de seus próprios recursos técnicos e emocionais.

Com base no desenvolvimento de competências técnicas e emocionais, o coach atua como um “olho externo” para seu cliente. Apoiando-o em seu autoconhecimento através de um ângulo novo de visão.

O coaching pode funcionar como uma forma de estímulo e acompanhamento a longo prazo adaptada às necessidades de desenvolvimento pessoal. Acompanhamento profissional de pessoas em diferente profissões e contextos. Contribuição para a configuração de sistemas de trabalho e de instrução.

Contribuição para a estabilização e o desenvolvimento contínuo do procedimento profissional. Fomento para a motivação, o rendimento, a capacidade de comunicação e o sucesso, aproveitando as capacidades e os conhecimentos comuns do coach e do cliente.

Medida inovadora do desenvolvimento de recursos humanos e instrumento para desenvolver a capacidade de aprendizagem de uma empresa.

Os diferentes tipos de coaching

Coaching executivo

Visa a capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.

Coaching pessoal

Objetiva a capacitação das pessoas na sua auto-realização, pelo alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada com seus valores, missão e propósito de vida.

Fonte: www.pt.wikipedia.org