Dados corporativos

• Origem: Estados Unidos
• Fundação: 1982
• Fundador: John Warnock e Charles Geschke
• Sede mundial: San Jose, Califórnia
• Proprietário da marca: Adobe Systems Incorporated
• Capital aberto: Sim (1986)
• Chairman: John Warnock e Charles Geschke
• CEO & Presidente: Shantanu Narayen
• Faturamento: US$ 3.57 bilhões (2008)
• Lucro: US$ 871.8 milhões (2008)
• Valor de mercado: US$ 10.3 bilhões (janeiro/2009)
• Presença global: + 120 países
• Presença no Brasil: Sim
• Funcionários: 6.959
• Segmento: Informática
• Principais produtos: Programas de editoração, tratamento de imagem
• Ícones: O programa Photoshop
• Slogan: Better by Adobe.
• Website: www.adobe.com

A marca no mundo

A ADOBE SYSTEMS, líder em Network Publishing (editoração em rede), comercializa seus produtos em mais de 120 países ao redor do mundo com mais da metade de seu faturamento (US$ 3.15 bilhões) vindo de fora dos Estados Unidos.

Produz soluções de aplicativos para editoração, incluindo aplicativos para Internet, impressão, vídeo, comunicação sem fio e em banda larga.

Suas ferramentas para projetos gráficos, imagens, mídia dinâmica e de autoria permitem que os clientes criem, controlem e produzam conteúdo visualmente sofisticado.

A liderança de mercado é traduzida em dados: o Adobe Reader e o Flash Player estão em mais de 700 milhões de computadores e dispositivos conectados no mundo inteiro; o Adobe Flash Player está instalado em cerca de 98% dos computadores conectados à Internet; existem mais de 250 milhões de arquivos PDF na Internet; mais de 90% dos profissionais de criação têm o Adobe Photoshop em seus computadores; o Adobe Flash é utilizado por 1 milhão de designers e desenvolvedores; e o software Adobe Dreamweaver possui mais de 3 milhões de usuários ativos.

Você sabia?

Na sede mundial da empresa, localizada em San Jose na Califórnia, estão alocados cerca de 40% de seus 6.959 funcionários.

Além disso, a empresa possui centros de desenvolvimentos em Seattle (Washington); San Francisco e San Luis Obispo (California); Minneapolis, (Minnesota); Newton, (Massachusetts); Ottawa (Canadá); Hamburgo (Alemanha); Noida e Bangalore (Índia).

Fonte: www.mundodasmarcas.blogspot.com

Graças a ADOBE SYSTEMS qualquer pessoa normal pode editar um texto como nas redações de jornais e revistas ou tratar fotografias como em revistas como Playboy.

Quase todas as imagens vistas em revistas, jornais, cartazes e anúncios — ou em telas de televisão e dispositivos digitais — tiveram o toque de um software da ADOBE.

A marca revolucionou o modo como o mundo interage com as idéias e informações, permitindo elaborar conteúdo visualmente rico e personalizado, a qualquer momento e em qualquer dispositivo.

A história

A ADOBE SYSTEMS foi fundada em dezembro de 1982 na cidade de Mountain View no estado da Califórnia por John Warnock e Charles Geschke, dois ex-funcionários que trabalhavam no renomado Centro de Pesquisa da Xerox em Palo Alto (PARC), pesquisando sistemas gráficos e impressão independentes de dispositivos.

Seus fundadores decidiram batizar a empresa com o nome de um riacho, chamado Adobe Creek, que passava atrás da residência de Warnock, na cidade de Los Altos, Califórnia.

A empresa foi fundada com base em uma premissa simples: como seria possível traduzir com precisão na cópia impressa a beleza do texto e das imagens em uma tela de computador?

Um ano depois, ao lançar a tecnologia Adobe PostScript, eles ajudaram a dar início à revolução na editoração eletrônica ao oferecer uma nova abordagem radical para a impressão de texto e imagens em papel.

Pela primeira vez, um arquivo de computador podia ser impresso exatamente da forma como aparecia na tela, conservando todas as formatações, os elementos gráficos e as fontes intactas.

A ADOBE SYSTEMS teve um papel importante na revolução da publicação em desktop quando a Apple Computer licenciou o PostScript para usar na linha de impressoras LaserWriter em 1985.

Pouco depois, a empresa lançou as famosas fontes digitais, introduzidas no mercado em um formato chamado TYPE 1.

Com base em seu sucesso com a tecnologia PostScript, a ADOBE se expandiu para aplicativos de desktop com os softwares Adobe Illustrator, Adobe Photoshop e Adobe PageMaker — e o setor de design nunca mais foi o mesmo.

Esses aplicativos inovadores redefiniram a qualidade e a complexidade das imagens que podiam ser criadas para impressão e posteriormente estenderam esses benefícios para o conteúdo criado para vídeo, filmes, Internet e dispositivos de computação alternativos.

Com o aumento repentino da demanda por conteúdo digital, as soluções da ADOBE SYSTEMS ofereceram um catalisador para transferir idéias desde a concepção através da criação até o fornecimento em qualquer dispositivo digital.

Com a nomeação de Bruce Chizen como CEO da empresa em 2000, a ADOBE SYSTEMS fortaleceu ainda mais sua liderança no mercado, pois adotou a estratégia de progredir de uma empresa de software de computador para uma fornecedora de plataformas para empresas.

Em 2005, com a aquisição da Macromedia, desenvolvedora da tecnologia onipresente Flash e uma pioneira em desenvolvimento da Internet e de multimídia, por US$ 3.4 bilhões, expandiu sua base tecnológica robusta e o portifólio de soluções de cliente.

Além de ter inventado a linguagem PostScript, vital para o funcionamento de impressoras, a empresa foi responsável pela criação do Portable Document Format (PDF). O PDF é um formato de arquivo capaz de representar documentos originais em duas dimensões sem alterá-los.

Fonte: www.mundodasmarcas.blogspot.com

Quer emagrecer, aumentar suas vendas, melhorar o relacionamento com os colegas, desenvolver capacidade de liderança…?

Há um profissional especializado em ajudar você a conquistar metas, sejam elas pessoais ou profissionais. O coach (treinador, em inglês) é aquela figura dos filmes norte-americanos que orienta o atleta, comanda os seus exercícios, identifica seus pontos fracos e traça estratégias para conquistar medalhas e troféus.

Foi uma questão de tempo para as pessoas adotarem o coach visando objetivos longe do esporte e para as empresas perceberem que ali estava uma ferramenta poderosa para atingir metas e solucionar problemas. Assim nasceu o businesscoaching.

O processo do coaching de negócios é simples e similar ao que acontece no mundo dos esportes. Para começar, o coach faz uma primeira reunião com ocliente, chamado de “coachee”.

“Esse encontro é mais demorado, é nele que são identificados os objetivos, traçadas as metas e estabelecidos os indicadores de sucesso”, explica a coach Fernanda Mendonça, da UP9 Desenvolvimento Humano.

Segundo a profissional, os critérios de avaliação de sucesso têm que ser claros e objetivos. Se a meta é melhorar o relacionamento com os colegas, um questionário a ser respondido por eles pode dar esse retorno (feedback).

Caso o coachee esteja almejando aumentar sua produtividade, um bom meio de aferir resultados seriam relatórios do tipo “antes, durante e depois”.  “O importante é que se saiba claramente se os objetivos estão sendo atingidos”, afirma Fernanda.

Para que o programa dê certo, é necessária uma sintonia entre coach e coachee, que vão se encontrar e se comunicar periodicamente.

“Se o cliente não se adapta ou se o coach percebe que as coisas não estão caminhando, qualquer uma das partes pode pedir para parar o processo ou substituir o coach”, conta Fernanda, ressaltando que a troca do treinador é uma prática comum e não tem a ver com a competência do coach ou com as capacidades do couchee, “na maioria das vezes é uma questão de empatia, mesmo”.

Não é para menos, faz parte do treinamento a confidencialidade e ninguém se abre com alguém em quem não confia ou com quem não têm afinidade.

Esse sigilo é útil, segundo a profissional, especialmente aos altos executivos que não têm com quem partilhar decisões delicadas e acabam se sentindo solitários, o que aumenta o estresse da profissão.

Por outro lado, esse caráter sigiloso faz muita gente confundir coaching com um processo psicoterapêutico. Fernanda esclarece, “o coach não é psicoterapeuta, não é conselheiro, nem mentor. É um profissional que aplica ferramentas específicas para atingir determinadas metas”.

O coach Cleudo Lopes, que atua como autônomo em Curitiba, PR, cita algumas dessas ferramentas que utiliza em seu trabalho.

“Traçamos as chamadas ‘forças sabotadoras’” as quais nada mais são do que os obstáculos que atrapalham asconquistas.

Do mesmo modo, há uma espécie de análise custo-benefício aprofundada em caso de sucesso e também no caso de não se atingir os objetivos, essas informações são usadas no coaching.

“Uma possível dor futura, por exemplo, pode ser um potente estimulante para o coachee se aplicar”, conta o profissional. E como nada é conquistado sem esforço, uma agenda de tarefas com prazos bem definidos fará parte da rotina do coachee.

O sucesso dos serviços de coaching podem ser percebidos em grandes algarismos.

“No Brasil, o número de profissionais tem crescido 300% ao ano. Nos Estados Unidos, o coaching movimentou 2,4 bilhões de dólares no ano passado.” revela o presidente da Sociedade Brasileira de Coaching (SBC), Villela da Matta.

O segredo do sucesso, segundo ele, está nas características do coaching. Primeiro, o seu trabalho é por resultado e caso ele não esteja sendo atingido dá para perceber logo nas três primeiras sessões, dando oportunidades para ajustes.

Outra vantagem é o tratamento personalizado o que o faz ser mais eficiente do que os treinamentos empresariais comuns.

“Em média, 88% das informações de um treinamento não são utilizadas. No coaching, a retenção da informação é de 92%,” garante Villela. São esses resultados, segundo ele, que a indústria e as pessoas comuns procuram quando contratam o serviço de coaching.

O coaching é uma poderosa ferramenta para alcançar sonhos e objetivos e faz isso sistematizando os esforços e incentivando o cumprimento de metas.

Basicamente, o coach auxilia o coachee a arregaçar as mangas e se aplicar em suas prioridades. Ou, como o coach Cleudo Lopes gosta de dizer aos seus clientes: “não somos o que falamos. Somos o que fazemos e aquilo em que acreditamos”.

Fonte: www.overviewsolutions.blogspot.com